Blog

Veel sectoren krijgen met disruptieve innovatie te maken. Denk aan de Nederlandse bankenwereld. De traditionele banken vinden zich opnieuw uit. Daar ontstaan FinTec bedrijven met inmiddels al bekende producten zoals Tikkie en het bedrijf  Adyen.

De “Fintec” van de tuinbouw automatiseren niet alles in de kas, maar juist de financiële en logistieke transacties in de tuinbouw.  “Fintec” in de tuinbouw omschrijf ik als alle innovatieve producten en diensten in de tuinbouw die het mogelijk maken eenvoudiger en sneller wereldwijd transacties te doen. Het doel van deze bedrijven is de hegemonie van bestaande partijen te doorbreken door zich volledig op de klant of gebruiker te richten. Deze “Fintec” bedrijven zijn dus eigenlijk geen telers of handelsbedrijven, maar ICT bedrijven met enkel programmeurs in dienst. Op basis van bestaande en nieuwe data ontwikkelen zij producten en diensten die optimaal aansluiten bij de behoeften in de markt.

Ik hoor u denken: ‘Wat zijn nu echte HortTec bedrijven?’ Ai2 van Rene Fransen, omschrijf ik als een “Fintec” bedrijf. Hij innoveert het betalingssysteem van de bloemensector en ontwikkelt nieuwe concepten erom heen. De nieuwe marktplaats New Green Market of Blueroots vind ik ook “Fintec” bedrijven. Zij koppelen op de marktplaats ook logistieke diensten aan de marktplaats en maken het daarmee eenvoudiger en sneller om transacties te doen.  Ook met BloomyPro ontwikkelen wij mogelijkheden om direct transacties te doen, naast dat je ook direct een boeketten creëert. Wij verwachten deze dienst vanaf mei te faciliteren.

Wat betekent dit concreet? Fintec bedrijven gaan inhaken op bedrijven die klantdata bezitten en bieden hierop nieuwe, betere en snellere diensten aan dan de huidige bedrijven die bezig zijn met transacties. Deze bedrijven zullen de markt sterk veranderen. En wellicht neemt de traditionele speler, die wil innoveren maar dat nu zelf niet kan, de Fintec wel over.  De huidige spelers (adviseurs en functies) rondom de transacties wijzigen naar die spelers die mens en machine optimaal weten in te zetten en hun klanten voorzien van een goed advies tegen een passende prijs.

Ik kom graag in contact met ondernemingen die het digitale transactieproces in de tuinbouwwereld met elkaar vorm te willen geven. Want er is nog zoveel te winnen aan kennis,  kracht om de sector te gaan laten bewegen en nieuwe innovaties die nog ontwikkeld moeten worden.

Eric Egberts MBA, Owner and Founder BloomyPro


Did you know that the floral world only sells 0.01% of its total supply of cut flowers to consumers via e-commerce? When you look at the bouquets of the top 3 players in e-commerce, you come to the conclusion that they only use around 40 families of flowers. There are a number of colour and varieties per family, which means that the world of flowers offers no more than 150 unique flowers to consumers in webshops. A thin contrast to the over 10,000 unique flowers that the auction trades.

Where is the creativity of the florist?

The floral world is the opposite world. In other branches (think white goods and fashion) you can order what you see in a physical store online. Even further: the online supply and options are even more plentiful in webshops than stores around the corner.

If this is a surprise to you, wait until you see what’s next: Where is the creativity of the florist? Where is the distinctive energy of the store supplying the bouquets? Most florists take on jobs in which they show no freedom of creativity! Where as in fashion you can put together your own shoes, it is almost impossible to order a personal creation.

“It’s about the customer journey”

Think of white goods again: a washing machine has no emotion. And yet at the webshop Coolblue you can buy them with a lot of experience. “It’s always something with a picture, price and button,” says Coolblue boss and co-founder Pieter Zwart when talking about webshops during ING Business Boost. But “It’s about the customer journey.” The way Coolblue deals with the customer ensures the defining power and huge customer involvement in the brand.

Defining experiences

The floral world can learn so much from this. Our branch is well suited for defining experiences. Flowers give feeling to the most emotional moments in life. With flowers you give love, comfort, happiness and so much more. This is the market where the experience is, but webshops aren’t jumping into it.

I ask myself the question; when will florists offer a wider and deeper assortment? When will they really let their creativity loose and determine their own prices and margins? And does the florist make the best customer journeys possible?

Learn more? Join our knowledge letter. 

Author: Eric Egberts, founder and owner of BloomyPro